Livres ORI-C

Principe fonctionnel de viabilité systémique

Ce que le vivant enseigne sur la cohérence, l'instabilité et les conditions de durabilité.

Couverture de Principe fonctionnel de viabilité systémique

Didier Daloze
2026 · 79 pages · 16 chapitres
Collection Équilibre
ORI-C

La persistance d’une structure ne suffit pas à établir sa viabilité. Une organisation, une institution, un collectif ou un individu peuvent continuer à fonctionner tout en augmentant le coût nécessaire à ce fonctionnement. Ce livre part de cette distinction entre stabilité et viabilité, et en suit les conséquences jusqu’à leurs formes opératoires.

Le terme « vivant » y est employé dans un sens fonctionnel. Il désigne d’abord les systèmes biologiques, puis s’étend avec prudence aux systèmes psychiques, sociaux, institutionnels et techniques, dès lors qu’ils traitent de l’information, disposent de boucles de rétroaction et se modifient sous contrainte. Cette extension est une proposition de lecture, pas une affirmation que les mêmes mécanismes sont établis au même niveau de preuve à toutes les échelles.

Le critère central est la capacité d’un système à intégrer les perturbations, les désaccords et les informations contradictoires sans accroître indéfiniment la contrainte ni produire une fragmentation durable. Le livre le décline du mode survie des organisations au coût psychique de l’adaptation, puis aux conditions d’une transformation.

Table des matières

Ouverture. Un monde stable qui devient invivable

Préambule. Statut du principe et méthode de lecture

Partie I · Le principe

  1. Principe fonctionnel de viabilité systémique et cohérence du vivant
  2. Instabilité, désaccord et tension
  3. Variété, rétroactions et seuils
  4. L’illusion de stabilité

Partie II · Le mode survie des systèmes

  1. Mode survie et domination : quand la régulation devient contrainte
  2. La dissonance comme ressource de pouvoir

Partie III · Psychisme et coût de l’adaptation

  1. Compréhension intellectuelle et intégration psychique
  2. Fragmentation psychique, faux self et coût réel de l’adaptation
  3. Fragmentation collective et gestion institutionnelle de l’incohérence

Partie IV · Échelle globale et continuité du vivant

  1. L’effondrement comme processus et non comme événement
  2. Continuité fonctionnelle entre émergence et effondrement

Partie V · Opératoire

  1. Retirer au pouvoir sa matière première
  2. Manuel de désalimentation
  3. Ce qui ne peut pas durer
  4. Tenir la cohérence dans un monde qui ne l’est pas
  5. Après la cohérence

Épilogue. Quand la cohérence n’a plus besoin d’être défendue

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