Principe fonctionnel de viabilité systémique
Ce que le vivant enseigne sur la cohérence, l'instabilité et les conditions de durabilité.
La persistance d’une structure ne suffit pas à établir sa viabilité. Une organisation, une institution, un collectif ou un individu peuvent continuer à fonctionner tout en augmentant le coût nécessaire à ce fonctionnement. Ce livre part de cette distinction entre stabilité et viabilité, et en suit les conséquences jusqu’à leurs formes opératoires.
Le terme « vivant » y est employé dans un sens fonctionnel. Il désigne d’abord les systèmes biologiques, puis s’étend avec prudence aux systèmes psychiques, sociaux, institutionnels et techniques, dès lors qu’ils traitent de l’information, disposent de boucles de rétroaction et se modifient sous contrainte. Cette extension est une proposition de lecture, pas une affirmation que les mêmes mécanismes sont établis au même niveau de preuve à toutes les échelles.
Le critère central est la capacité d’un système à intégrer les perturbations, les désaccords et les informations contradictoires sans accroître indéfiniment la contrainte ni produire une fragmentation durable. Le livre le décline du mode survie des organisations au coût psychique de l’adaptation, puis aux conditions d’une transformation.
Table des matières
Ouverture. Un monde stable qui devient invivable
Préambule. Statut du principe et méthode de lecture
Partie I · Le principe
- Principe fonctionnel de viabilité systémique et cohérence du vivant
- Instabilité, désaccord et tension
- Variété, rétroactions et seuils
- L’illusion de stabilité
Partie II · Le mode survie des systèmes
- Mode survie et domination : quand la régulation devient contrainte
- La dissonance comme ressource de pouvoir
Partie III · Psychisme et coût de l’adaptation
- Compréhension intellectuelle et intégration psychique
- Fragmentation psychique, faux self et coût réel de l’adaptation
- Fragmentation collective et gestion institutionnelle de l’incohérence
Partie IV · Échelle globale et continuité du vivant
- L’effondrement comme processus et non comme événement
- Continuité fonctionnelle entre émergence et effondrement
Partie V · Opératoire
- Retirer au pouvoir sa matière première
- Manuel de désalimentation
- Ce qui ne peut pas durer
- Tenir la cohérence dans un monde qui ne l’est pas
- Après la cohérence
Épilogue. Quand la cohérence n’a plus besoin d’être défendue